
1月18日,,“苦練內(nèi)功·重構(gòu)能力·做強(qiáng)昌建·行穩(wěn)致遠(yuǎn)”——昌建控股2021年度工作會(huì)議在漯河總部港會(huì)議室隆重舉行,。集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建生,、總裁劉建國(guó)攜集團(tuán)高管在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),,房地產(chǎn)主業(yè)及專業(yè)公司其他員工以視頻形式參會(huì),共計(jì)71個(gè)分會(huì)場(chǎng)1500余人參加本次會(huì)議,。會(huì)議由集團(tuán)副總裁,、上海公司董事長(zhǎng)崔新華主持。
會(huì)議前,,一部《昌建控股2020年度發(fā)展大事記》短片,,回顧過(guò)去一年昌建人無(wú)畏無(wú)懼,攻堅(jiān)克難的辛苦付出,,致敬最可愛的昌建人,。
集團(tuán)總裁劉建國(guó)作2021年度工作報(bào)告,對(duì)2020年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了總結(jié),,對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,,并對(duì)2021年的重點(diǎn)工作做了安排部署。他指出,,2021年將是我們工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)年,、產(chǎn)品和服務(wù)的提升年、人均勞效的提升年,、五大管理體系的落地年,、精細(xì)化管理的啟動(dòng)年。我們要苦練內(nèi)功,、重構(gòu)能力,,以產(chǎn)品力和服務(wù)力為保障,提高昌建品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,;以工作標(biāo)準(zhǔn)化為經(jīng)營(yíng)支撐,,提升人均勞效;以組織協(xié)同,,平臺(tái)賦能為依托,,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。通過(guò)戰(zhàn)略的堅(jiān)守,、能力的提升,、效率的提高,實(shí)現(xiàn)昌建有質(zhì)量的發(fā)展,。同時(shí),,他分條線、分專業(yè)對(duì)2021年重點(diǎn)工作做了安排部署,,強(qiáng)調(diào)2021年,,我們一定要“變”,要通過(guò)工程政策的變化、營(yíng)銷政策的變化,、考核體系的變化等一系列的變,,讓昌建的步伐變得更加穩(wěn)健,讓團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)悍,、靈活,,讓企業(yè)變得更加可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)常務(wù)副總裁楊永恒作營(yíng)銷體系創(chuàng)新改革報(bào)告,,總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從管理創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩個(gè)方面闡述營(yíng)銷改革方案,,立志打造出具有昌建特色的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)PMO輪值主任閆明鑫作生產(chǎn)體系創(chuàng)新改革報(bào)告,,從大生產(chǎn)體系改革目標(biāo),、改革落地核心內(nèi)容、改革落地執(zhí)行辦法三個(gè)方面做了具體闡述,,希望通過(guò)一系列改革提升產(chǎn)品打造能力,,戮力同心,用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。
漯河觀璟項(xiàng)目總經(jīng)理邵星作優(yōu)秀案例分享,,將2020年面對(duì)復(fù)雜變幻的市場(chǎng)環(huán)境和周邊競(jìng)品的巨大壓力下,項(xiàng)目如何做好經(jīng)營(yíng)管理,,如何尋求破局的寶貴經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享,,讓我們看到了一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取與拼搏。
昌浩公司總經(jīng)理周鵬作創(chuàng)新改革報(bào)告,,提出了一系列改進(jìn)措施,,明確了未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃方向,立志開創(chuàng)昌浩新紀(jì)元,,扎牢大建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)固根基,。
集團(tuán)副總裁曹學(xué)遠(yuǎn)作服務(wù)集團(tuán)改革報(bào)告,明確了服務(wù)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),、組織架構(gòu)以及建設(shè)規(guī)劃,,希望通過(guò)三年的努力,誓把服務(wù)集團(tuán)建設(shè)成為公司未來(lái)發(fā)展的新藍(lán)海,,利潤(rùn)突破億元的獨(dú)立市場(chǎng)主體,。
集團(tuán)副總裁、上海公司董事長(zhǎng)崔新華作上海公司長(zhǎng)三角發(fā)展規(guī)劃報(bào)告,,總結(jié)過(guò)去,,明確未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃、拿地資金需求及支撐戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理模式,,快速響應(yīng)外界環(huán)境波動(dòng),,力爭(zhēng)將上海公司發(fā)展成為有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域公司,。
雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰作工作報(bào)告,對(duì)2020年的工作進(jìn)行了回顧,,明確了2021年工作思路,,同時(shí),結(jié)合雙匯地產(chǎn)自身優(yōu)勢(shì),,布局了未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃,。
審計(jì)稽查中心總經(jīng)理顧永明作2021年度審計(jì)稽查報(bào)告,總結(jié)工作,,剖析問(wèn)題,,明確了未來(lái)的職能定位及重點(diǎn)工作,為集團(tuán)的健康穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航,。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),,還對(duì)2020年度在集團(tuán)發(fā)展中取得優(yōu)異成績(jī)的單位進(jìn)行了表彰,董事長(zhǎng)趙建生為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng),。
2020年度精英團(tuán)隊(duì)
2020年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2020年度廉政建設(shè)先進(jìn)集體
最后,,董事長(zhǎng)趙建生作重要講話,明確了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略定位,,提出了“以追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流為核心,,狠抓內(nèi)部精細(xì)化管理,全面提升經(jīng)營(yíng)能力,,做強(qiáng)昌建,,行穩(wěn)致遠(yuǎn)�,!�2021年及未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)管理工作的核心指導(dǎo)思想,,明確了“八個(gè)不動(dòng)搖”為發(fā)展指導(dǎo)方針,并對(duì)集團(tuán)下一階段苦練內(nèi)功,,重構(gòu)能力,,夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)建設(shè),;聚焦主業(yè),、緊盯目標(biāo),重點(diǎn)突破,,狠抓六項(xiàng)重點(diǎn)工作,;改革創(chuàng)新優(yōu)化升級(jí)專業(yè)公司,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平新跨越,;踐行企業(yè)文化,,做好廉政建設(shè)作了等工作做了安排部署。希望全體員工團(tuán)結(jié)一心,不畏艱險(xiǎn),,形成強(qiáng)大合力,,將昌建打造成為一個(gè)穩(wěn)健、強(qiáng)悍,、卓越,、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),實(shí)現(xiàn)我們偉大的目標(biāo),。
登高望遠(yuǎn)應(yīng)時(shí)勢(shì),,砥礪奮進(jìn)抓落實(shí)。2021年,,昌建控股將繼續(xù)堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心,,保持奮斗者本色,凝心聚力,,重構(gòu)能力,讓改革航帆動(dòng)力強(qiáng)勁,,在劈波斬浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn),,書寫昌建更加輝煌的篇章。