2020年12月5日至6日，為開啟房企人力資源管理“創(chuàng)新密碼”,，由博志成舉辦的“鏃礪括羽 價值重啟——第13屆中國房地產(chǎn)人力資本峰會暨首屆房地產(chǎn)企業(yè)學習節(jié)”在杭州千越君亭酒店拉開帷幕,。
在峰會上首屆中國房地產(chǎn)企業(yè)學習節(jié)開幕暨年度頒獎盛典環(huán)節(jié)，昌建控股榮獲首屆房地產(chǎn)企業(yè)學習節(jié)“2020年度最佳人才發(fā)展項目”獎項,。
以上獎項的獲得,，是對昌建控股人力資源工作的充分認可和肯定。
昌建控股自成立以來,，始終堅持“德才兼?zhèn)�,，人盡其才，才盡其用”的人才理念,，并建立了一套先進的機制,。
在人才培養(yǎng)方面，2013年,，昌建成立了昌建商學院,，并制定了多維的培訓體系。在入職培訓方面,，有針對高校招聘員工的“昌勝軍計劃”,，針對社會招聘員工的“青藤計劃”；在干部梯隊培養(yǎng)方面,，有針對儲備經(jīng)理的“琢玉計劃”,，針對儲備總監(jiān)的“鑄鼎計劃”，針對儲備項目總的“總經(jīng)理訓練營”,。此外,，在專業(yè)條線培訓方面，每個員工每年必須修一定的學分,，學分不達標將不予評先,、調(diào)薪、提拔,。通過培訓使集團的專業(yè)貫穿,、管理貫穿、文化貫穿,，提升整個團隊的執(zhí)行力,。
在管理機制上，充分調(diào)動團隊的積極性,，建立先進的職業(yè)經(jīng)理人制度,，逐步使所有權與管理權相分離，使企業(yè)規(guī)范運作,，基業(yè)長青,。
團隊激勵方面,，除了經(jīng)營獎勵，昌建還設置了房地產(chǎn)項目的跟投制度,，以及高管的股權激勵,，實現(xiàn)共創(chuàng)、共擔,、共享，使干部員工和企業(yè)形成緊密的精神共同體,、榮譽共同體,、利益共同體。團隊也在這個平臺上實現(xiàn)自己的人生價值和財富夢想,。
面對當今外部環(huán)境的快速變化以及企業(yè)不同的發(fā)展階段,，對企業(yè)的人才發(fā)展提出了更高的要求。昌建控股將不斷地與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，推動自身人力資源工作的變革升級，真正助力企業(yè)發(fā)展,。
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