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2020年7月16日,，昌建控股2020年度上半年工作會議在昌建總部港召開。集團董事長趙建生,，總裁劉建國,，常務副總裁楊永恒，副總裁尹坤，副總裁曹學遠，副總裁韓春相,，副總裁、上海公司董事長崔新華,，副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新,，副總裁王運生,，投資總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理趙雅迪,，雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰以及集團各職能中心,、城市公司、項目公司,、專業(yè)公司負責人在主會場參會,。房地產(chǎn)主業(yè)及專業(yè)公司其他員工以視頻形式參會，共計50余個分會場1500余人參加本次會議,。會議由集團副總裁,、上海公司董事長崔新華主持。
總裁劉建國作2020上半年經(jīng)營管理報告及下半年工作安排,。他要求,，下半年我們要緊盯目標，搶收回款,，保質(zhì)保量完成年度目標,；扎實推進五大體系建設,，打造企業(yè)硬核競爭力；持續(xù)夯實標準化體系建設,，提升精細化管理水平,；創(chuàng)新投融資策略，為集團發(fā)展積蓄力量,；高度重視項目全周期維度下利潤和現(xiàn)金流管理,，保障企業(yè)盈利能力；創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,，多維度打通人才晉升渠道,；提升合作項目管理能力，控制經(jīng)營風險,，保障股東利益,；專業(yè)公司合理布局，提升專業(yè)能力的附加值,；強化廉政文化建設,，構(gòu)建廉政風控體系。
他強調(diào),，無論外界形勢如何轉(zhuǎn)變,，我們必須苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ),，打造我們的核心競爭力,。我們?nèi)w干部員工要齊心協(xié)力，堅守創(chuàng)業(yè)初心,，保持奮斗者本色,，齊心協(xié)力，迎難而上,，開拓進取,，務實重干，在夯實三年計劃的關(guān)鍵之年,，多措并舉,，誓保200億經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
工程管理中心總經(jīng)理閆明鑫作大生產(chǎn)體系建設方案匯報,，明晰了七個關(guān)鍵節(jié)點指標主責與協(xié)調(diào)主體,，劃分責任及獎懲比例，充分調(diào)動了主責與協(xié)同主體積極性與主動性,，推動提升企業(yè)“高品質(zhì),、低成本、快建設”的產(chǎn)品打造能力,。
常務副總裁兼營銷客服中心總經(jīng)理楊永恒作大營銷體系建設方案匯報,，以業(yè)績完成為核心,，完善體系內(nèi)的功能板塊，打造一支敢打仗,、會打仗,、打勝仗的狼性隊伍，為公司走向600億乃至更高目標,，奠定了架構(gòu)和管理基礎(chǔ),。
副總裁曹學遠作大財務體系建設方案匯報，指出在大財務體系下,，財務職能要由核算監(jiān)督服務型向服務型,、管理型、決策型轉(zhuǎn)變,。發(fā)揮財務職能對集團專業(yè)條線的融合功能,，強化財務職能對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)決策的參謀作用。
副總裁韓春相作大監(jiān)督體系建設方案匯報,，明確監(jiān)督內(nèi)容,、監(jiān)督方法及保障措施，為防范經(jīng)營風險,，提高工作質(zhì)量,，提升經(jīng)營效益，促進企業(yè)健康發(fā)展提供了支持和保障,。
副總裁尹坤作大運營體系建設方案匯報,，圍繞提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理效率，以兩管兩控為抓手,，夯實標準化體系,，注重協(xié)同交圈，打造大運營平臺,。
成本管理中心總經(jīng)理翟宜東作成本條線管理經(jīng)驗分享，為集團的條線管理工作提供了有益的借鑒與指導,。
漯河公園壹號院項目總經(jīng)理程明作項目經(jīng)營分享,。
漯河總部港項目總經(jīng)理何海軍作項目經(jīng)營分享。
兩個業(yè)績突出的項目分享不僅讓大家感受到一名項目負責人敢于擔當?shù)氖姑c責任,，更感知到一支優(yōu)秀團隊勇于創(chuàng)新,、頑強拼搏、誓創(chuàng)佳績的豪邁情懷和偉大追求,，同時也為集團其他項目樹立了標桿和榜樣,。
董事長趙建生發(fā)表重要講話。他指出,，昌建的戰(zhàn)略目標,，是 2022 年銷售額突破 300 億元,，進入百強；到 2025 年銷售額突破 600億元,，實現(xiàn)上市,。針對這個戰(zhàn)略目標的達成，集團建立了五大管理體系,，并明確了五大管理體系的內(nèi)容及推進計劃,。
隨后，他對下半年的重點工作作了安排部署,。他要求,，下半年我們要狠抓銷售回款，全力沖刺 200 億,；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，精準高效投拓；創(chuàng)新融資方式,，強化資金管理,；改革專業(yè)公司，實現(xiàn)整合突破,；加強廉政建設,，加強干部管理。
他強調(diào),，2020 年,，對于沖刺百強的昌建來說，是至關(guān)重要的一年,，面對諸多不確定性,，我們要堅定戰(zhàn)略思路，清晰發(fā)展方向,，堅持“七個不動搖”的戰(zhàn)略方向不變,，堅持 200 億元的銷售目標不變。繼續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu),、去庫存,、催回款、降費用,、補糧倉,，自加壓力，尋求突破,，確保超額完成全年目標任務,。
凝心聚力，沖刺200億,。集團2020年上半年工作會議的召開,，極大地鼓舞了全體員工的士氣,，進一步統(tǒng)一了思想，為下半年的工作指明了方向,。全體昌建人將在接下來的工作中,，繼續(xù)保持高昂斗志，同心同德,，奮進拼搏,，全力沖刺200億！
