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“凝心聚力·沖刺200億”昌建控股2020年度工作會議圓滿落幕

時間：2020-01-27 點擊：8721次

1月20日,，“凝心聚力•沖刺200億”昌建控股2020年度工作會議隆重舉行,。集團董事長趙建生,、總裁劉建國、常務(wù)副總裁兼上海公司董事長崔新華,、副總裁尹坤,、副總裁韓春相,、副總裁曾招龍,、雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰、副總裁兼漯河公司總經(jīng)理王新,、副總裁王運生,、集團投資總監(jiān)兼上海公司總經(jīng)理趙雅迪，以及800余名昌建家人歡聚一堂,，總結(jié)2019年工作得失,，布局2020年新思路、新規(guī)劃,，以高昂的斗志和飽滿的熱情開啟2020年工作新篇章,。

總裁劉建國作2020年度經(jīng)營管理報告

總裁劉建國作2020年度經(jīng)營管理報告，指出2019年集團實現(xiàn)銷售127億元,，在全國22個城市有50多個重資產(chǎn)項目,，10多個輕資產(chǎn)項目在建在售，2019年河南省內(nèi)深耕了漯河,、周口兩個根據(jù)地,，兩市目前已布局項目30多個，鄭州,、平頂山,、安陽、駐馬店,、信陽均實現(xiàn)兩個以上項目開發(fā),，2020年省內(nèi)公司要繼續(xù)深耕；長三角城市群2020年要在已布局揚州,、鎮(zhèn)江,、寧波、昆山,、滁州,、蕪湖、泰興等城市的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴張；成渝城市群,、海南城市群2020年要在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上,，擇優(yōu)拿地，向50億規(guī)模城市公司邁進,。

在報告中,，他提出了集團2020年“夯實基礎(chǔ),，穩(wěn)住基本盤,，提升能力，謀劃新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，明確了2020年沖刺200億的經(jīng)營目標,，強調(diào)重點抓好七個方面的工作。一是緊盯存量項目,，穩(wěn)住規(guī)�,；颈P；二是重點提升投資能力和融資能力,；三是著力提升產(chǎn)品打造能力和服務(wù)能力,；四是持續(xù)提升運營能力和組織能力；五是鞏固提升現(xiàn)金流管理能力和盈利能力,；六是補強提升合作項目管理能力,；七是專業(yè)公司要回歸本源，按規(guī)律布局可持續(xù)發(fā)展,，深入挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同,。

他要求全體員工要一起拼搏、一起奮斗,，自覺“躬身入局”到昌建的偉大事業(yè)中來,，“躬身入局”我們每一項具體工作，求真務(wù)實,，真抓實干,，實現(xiàn)突破。

副總裁,、漯河公司總經(jīng)理王新作工作匯報

副總裁,、漯河公司總經(jīng)理王新站在全局高度，系統(tǒng)地總結(jié)了漯河公司2019年度經(jīng)營管理工作,，剖析了當前階段面臨的核心問題,，并細致規(guī)劃了2020年漯河公司的發(fā)展方向。

常務(wù)副總裁,、上海公司董事長崔新華作工作匯報

常務(wù)副總裁,、上海公司董事長崔新華就集團長三角的投資管理工作做了梳理，明確了未來的投資背景、支撐機制,、投資模式,、拿地策略，明確了規(guī)模跳漲的投資目標和方向,。

雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰作工作匯報

雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰對2019年的工作進行了回顧,，對2020年經(jīng)營目標、保障措施,、啟動集團代建,、建設(shè)雙匯新總部、進軍工業(yè)地產(chǎn)等工作作了安排部署,。同時,，結(jié)合雙匯地產(chǎn)自身優(yōu)勢，布局了未來五年發(fā)展規(guī)劃,。

投資發(fā)展中心總經(jīng)理酒磊作工作匯報

投資發(fā)展中心總經(jīng)理酒磊對2019年工作作了匯報,，并結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，就下步投資發(fā)展規(guī)劃進行了清晰部署,。

成本管理中心總經(jīng)理翟宜東分享培訓(xùn)經(jīng)驗

成本管理中心總經(jīng)理翟宜東現(xiàn)場分享了培訓(xùn)學習經(jīng)驗,，為集團的培訓(xùn)工作提供了有益的借鑒與指導(dǎo)。

審計稽查中心總經(jīng)理顧永明作工作匯報

審計稽查中心總經(jīng)理顧永明匯報了2019年審計稽查工作,，并明確了未來的職能定位及重點工作,。

財務(wù)副總裁曾招龍作盈利能力分析報告

財務(wù)副總裁曾招龍作集團盈利能力分析報告，對集團的經(jīng)營質(zhì)量和運營效率進行了有效分析與指導(dǎo),。

董事長趙建生作重要講話

最后,，昌建控股董事長趙建生作重要講話，肯定了集團2019年的經(jīng)營成果,，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，重點梳理了集團2020年的工作思路，強調(diào)了集團戰(zhàn)略的七個堅持,，提出了重點突破的七項工作,，并對考核激勵與干部管理提出了新的要求。

一是2020年集團戰(zhàn)略的七個堅持,，即堅持穩(wěn)健快速發(fā)展的基本要求不動搖,、堅持夯實基礎(chǔ)重點突破的基本方針不動搖、堅持以住宅開發(fā)為主導(dǎo)不動搖,、堅持快周轉(zhuǎn)不動搖,、堅持合理杠桿不動搖、堅持城市深耕不動搖,、堅持大運營不動搖,。

二是2020年集團重點突破的工作，即實現(xiàn)經(jīng)營能力突破、實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量突破,、實現(xiàn)營銷突破,、實現(xiàn)產(chǎn)品突破、實現(xiàn)服務(wù)突破,、實現(xiàn)商管公司突破,、實現(xiàn)物業(yè)公司突破。

三是2020年集團要嚴格考核制度,、優(yōu)化激勵機制,。考核要與戰(zhàn)略相匹配、考核要與經(jīng)營導(dǎo)向相匹配,、考核制度要嚴格執(zhí)行,。

四是2020年集團要加強干部管理,，要求廣大干部要端正態(tài)度知難而上,、提升能力迎接挑戰(zhàn)、廉潔自律擔當作為,。

董事長最后指出,，2020年是本世紀新一個十年的開始，我們要堅定不移地按照既定目標出發(fā),，全力沖刺200億元的銷售任務(wù),，緊盯目標，牢記使命,。

董事長的講話,，給集團本年度的工作指明了方向，對廣大干部員工提出了具體要求,，激發(fā)了昌建人再攀高峰的豪邁激情,，激勵著全體昌建人在二次創(chuàng)業(yè)的道路上信心飽滿、斗志昂揚,！

登高望遠應(yīng)時勢,，砥礪奮進抓落實。2020年,，昌建人將在集團董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，以堅如磐石的信心，長風破浪的勁頭,，堅韌不拔的毅力,，向著下年度200億的目標全力出發(fā)！

2020-01-27

載譽榮光砥礪前行 | 昌建控股舉行2019年度先進表彰儀式

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