新聞中心 > 集團(tuán)新聞 新聞中心 > 集團(tuán)新聞2019年7月16日至17日,，“新跨越·新征程”昌建集團(tuán)2019年度上半年工作會(huì)議隆重舉行,。集團(tuán)董事長趙建生,、總裁劉建國,、常務(wù)副總裁崔新華,、副總裁尹坤,、副總裁韓春相,、副總裁曾招龍,、副總裁兼漯河公司總經(jīng)理王新、副總裁王運(yùn)生,、雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰,、集團(tuán)投資總監(jiān)兼上海基金公司總裁趙雅迪以及來自各單位近800名干部員工參加了會(huì)議,。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁崔新華主持,。
△集團(tuán)常務(wù)副總裁 崔新華
會(huì)議上，總裁劉建國作了《夯實(shí)基礎(chǔ),，持續(xù)提高品質(zhì)與服務(wù)；重點(diǎn)突破,，同步提升規(guī)模與效益》的主題報(bào)告,。報(bào)告對(duì)2019年上半年集團(tuán)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，對(duì)下半年的工作作了詳細(xì)的安排部署,�,？偛弥赋觯�2019年是昌建“3年300億”戰(zhàn)略目標(biāo)的開局之年,，集團(tuán)堅(jiān)持本年度150億元的任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖,，下半年，各單位都要加壓緊逼,，及時(shí)補(bǔ)貨,；爭(zhēng)分奪秒，搶收回款,；全面提升產(chǎn)品品質(zhì),，打造精品工程；持續(xù)大運(yùn)營,，狠抓執(zhí)行力,。最后，總裁要求全體員工把抓落實(shí)作為深化改革,、提升管理,、提速發(fā)展的重點(diǎn)，永遠(yuǎn)懷抱一顆敬畏,、進(jìn)取之心,，為共同創(chuàng)造昌建的輝煌事業(yè)不懈努力,。
△集團(tuán)總裁 劉建國
隨后，集團(tuán)副總裁,、漯河公司總經(jīng)理王新,，周口公司總經(jīng)理王甲銀，商業(yè)管理公司總經(jīng)理王飛,，物業(yè)公司總經(jīng)理王升分別對(duì)2019年上半年的工作情況作了匯報(bào),。
△集團(tuán)副總裁、漯河公司總經(jīng)理 王新
△周口公司總經(jīng)理 王甲銀
△商業(yè)管理公司總經(jīng)理 王飛
△物業(yè)公司總經(jīng)理 王升
四名單位負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了上半年工作內(nèi)容,，規(guī)劃布局了下半年發(fā)展主線,，表達(dá)出各單位斗志昂揚(yáng)、使命必達(dá)的決心和斗志,。
鎮(zhèn)江觀瀾公館項(xiàng)目總經(jīng)理柴政,、漯河昌建公園壹號(hào)院項(xiàng)目總經(jīng)理訾金濤分別作了項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)案例分享。
△鎮(zhèn)江觀瀾公館項(xiàng)目總經(jīng)理 柴政
△漯河昌建公園壹號(hào)院項(xiàng)目總經(jīng)理 訾金濤
他們?cè)诜窒碇锌偨Y(jié)了教訓(xùn),，分享了經(jīng)驗(yàn),，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)出昌建人的精神境界和價(jià)值追求，是值得全體人員學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿,。
最后,，董事長趙建生作重要講話，就當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和經(jīng)營管理中存在的主要問題和不足進(jìn)行了精準(zhǔn)剖析,，要求集團(tuán)對(duì)指標(biāo)完成情況,、節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況以及長期庫存的問題提起高度重視，認(rèn)真反思,，找出問題,，迅速行動(dòng)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)突破,。
△集團(tuán)董事長 趙建生
董事長指出,，集團(tuán)自突破百億規(guī)模以來，管理效率和經(jīng)營效益持續(xù)改善,，集團(tuán)正逐步向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化邁進(jìn)。但同時(shí),，集團(tuán)面臨的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局都發(fā)生了變化,，全體員工都要有危機(jī)感、緊迫感,、責(zé)任感,、使命感，要端正態(tài)度知難而上,、提升能力迎接挑戰(zhàn),、廉潔自律擔(dān)當(dāng)作為,，向行業(yè)百強(qiáng)的目標(biāo)沖刺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和成長,。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須以能力做支撐，有了能力,，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)才有持久不竭的生命力。為此,，董事長要求集團(tuán)傾力打造三個(gè)能力,，即投資拓展能力、資金管理能力,、產(chǎn)品打造能力,，使昌建基業(yè)長青。同時(shí),，董事長對(duì)下半年的工作提出了調(diào)結(jié)構(gòu),、去庫存、催回款,、降費(fèi)用,、補(bǔ)糧倉的要求，各經(jīng)營單位要自加壓力,，尋求突破，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù),。
7月17日,，明源地產(chǎn)研究院副院長吳浪雄先生分享了《政策新常態(tài)·房企新應(yīng)對(duì)：不確定大環(huán)境下地產(chǎn)突圍之路》的精彩課程。
△明源地產(chǎn)研究院副院長 吳浪雄
△明源云鏈研究院院長 周孝武
下午,，明源云鏈研究院院長周孝武先生分享了《數(shù)字供應(yīng)鏈·卓越產(chǎn)品》精彩課程,。以上兩位專家的課程，解讀當(dāng)前行業(yè)形勢(shì),，為集團(tuán)提升產(chǎn)品力提出了新的建議和思路,，讓全體干部員工受益匪淺，也必將推動(dòng)昌建集團(tuán)的管理質(zhì)量不斷提升,。
求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取。本次會(huì)議是一次總結(jié)過去,、展望未來的重要會(huì)議,，必將帶動(dòng)所有昌建人砥礪前行、腳踏實(shí)地,，為圓滿完成全年150億元的目標(biāo)努力奮斗,！
