新聞中心 > 集團(tuán)新聞 新聞中心 > 集團(tuán)新聞為梳理集團(tuán)各項(xiàng)管理工作,，明確2019年工作目標(biāo)及任務(wù),，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，2018年9月25日至26日,，昌建集團(tuán)組織召開了2019年管理創(chuàng)新工作會議,。集團(tuán)決策委員會成員及各單位項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人近100人參加了會議,，集團(tuán)副總裁尹坤主持會議。
會議首先由咨詢公司任鵬匯報了集團(tuán)組織架構(gòu)變革方案。他提出了《優(yōu)組織,，明職責(zé),，提效能——支撐三百億戰(zhàn)略》的集團(tuán)診斷及優(yōu)化方案，從公司目前存在的問題提出了相對應(yīng)的解決方案及優(yōu)化建議,。組織架構(gòu)變革后,，昌建集團(tuán)將由之前的總部、事業(yè)部,、項(xiàng)目公司的三級架構(gòu),，調(diào)整為集團(tuán)總部和城市公司負(fù)責(zé)制下的二級架構(gòu)，調(diào)整之后,，權(quán)責(zé)更加清晰明了,、管理更加扁平高效。
隨后,，集團(tuán)9個職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報2019年管理創(chuàng)新行動計劃及三年管理規(guī)劃,。他們分別從各自的專業(yè)角度分析了目前部門內(nèi)工作上存在的問題，并針對問題,，提出了創(chuàng)新改革方案,，以及未來三年管理規(guī)劃。匯報采用打分制,，并現(xiàn)場公布得分結(jié)果,。
集團(tuán)總裁劉建國公布了組織架構(gòu)變革方案，分析了當(dāng)前經(jīng)營數(shù)據(jù)并安排了第四季度重點(diǎn)工作,。他指出,，“我們第四季度要沖刺百億,，千方百計挖潛提效,，并且要腳踏實(shí)地，將管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處,，同時要做好大運(yùn)營體系的落地和實(shí)施,，提前布局2019年的經(jīng)營計劃�,！�
總裁強(qiáng)調(diào),，“所有的改革都是為了集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們要積極主動地適應(yīng)新的管理模式,，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,，要從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)操作者，從間接責(zé)任人轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯迂?zé)任人,，要繼續(xù)保持奮斗者的本色,，保持創(chuàng)業(yè)者的初心。”在本年度的最后三個月內(nèi),，振奮精神,，埋頭苦干，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù),。
最后,，董事長趙建生作重要講話。他指出,，“本次變革的目標(biāo)就是要打造三強(qiáng),，即強(qiáng)集團(tuán)總部、強(qiáng)城市公司,、強(qiáng)專業(yè)公司,。并針對這些目標(biāo)，提出了建機(jī)制,、建體系,、建規(guī)則的措施手段�,！�
隨后,，他提出了集團(tuán)未來發(fā)展的指導(dǎo)思想，即「守正出新,，行穩(wěn)致遠(yuǎn)」,。并指出，“我們在發(fā)展中要追求長線的成功,，而不是短線的威風(fēng),。要在發(fā)展中處理好規(guī)模增長、效益增長,、風(fēng)險管控之間的關(guān)系,，處理好國家利益、股東利益,、員工利益之間的關(guān)系,。”
董事長趙建生強(qiáng)調(diào),，“在2018年的第四季度,，集團(tuán)上下要按照總裁的安排部署，平穩(wěn)有序地推動變革,，確保經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，提前籌備明年工作。在最后一個季度里,，我們務(wù)必要超額完成2018年100億元的目標(biāo)任務(wù),，我們要為集團(tuán)未來三年沖刺行業(yè)百強(qiáng)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。“希望大家齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一心,、干事創(chuàng)業(yè)，共同實(shí)現(xiàn)我們的變革目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo),！
本次會議,，確定了集團(tuán)管理新架構(gòu)、新理念,、新舉措,，使集團(tuán)面貌煥然一新，驅(qū)動了企業(yè)快速發(fā)展,，為集團(tuán)百億目標(biāo),、百強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
