新聞中心 > 集團新聞 新聞中心 > 集團新聞2018年1月21日，“二次創(chuàng)業(yè)·沖刺百億”昌建集團2018年度工作會議隆重舉行,，集團董事長趙建生,，總裁劉建國,，副總裁,、鄭州事業(yè)部總經(jīng)理崔新華,，副總裁,、漯河事業(yè)部總經(jīng)理王新,，副總裁,、雙匯事業(yè)部總經(jīng)理陶艷峰,，副總裁韓春相，副總裁尹坤及近千名干部員工歡聚一堂,，共賀上一年取得的驕人業(yè)績和輝煌成果,，共謀新一年的發(fā)展思路和對策。
副總裁王運生主持會議
會議伊始,，首先播放了《昌建集團2017年度發(fā)展大事記》視頻,，大家共同回顧了集團一年來的奮斗之路,，看到了激情與斗志，更看到了夢想與力量的匯聚,。
會上,，集團財務(wù)總監(jiān)高山作2017年財務(wù)分析報告，對集團2017年的經(jīng)營指標完成情況進行了有理有據(jù)的分析,。
集團副總裁,、鄭州事業(yè)部總經(jīng)理崔新華認真總結(jié)了2017年工作成果，全專業(yè),、全方位潛心反思各項工作存在的問題,，隨后安排了本年度的工作，確立了2018年36億元,，2019年50億元的業(yè)績目標,，并陳述了實現(xiàn)業(yè)績的各種措施和方案。
集團副總裁,、漯河事業(yè)部總經(jīng)理王新站在全局高度,，從地產(chǎn)全價值鏈條出發(fā)，系統(tǒng)地總結(jié)了漯河事業(yè)部2017年度經(jīng)營管理工作,，著重剖析了事業(yè)部當前階段面臨的核心問題,，并細致規(guī)劃了2018、2019年事業(yè)部中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向,。同時確立了2018年36億元,，2019年50億元的奮斗目標。
集團副總裁,、雙匯事業(yè)部總經(jīng)理陶艷峰結(jié)合雙匯事業(yè)部自身優(yōu)勢,，布局2018年及未來三年發(fā)展規(guī)劃。
集團總裁劉建國根據(jù)董事長提出的“夯實基礎(chǔ),，突破重點”的管理要求,，對各個部門、各個單位的權(quán)責和管理目標作了詳細要求,，面對競爭更加激烈的外部環(huán)境,，他要求全體干部員工，都要更加務(wù)實,，更加清醒,，要沉下心來去抓工作，去實現(xiàn)業(yè)績,。新一年的工作中,，集團要用更加靈活的機制、更快的決策效率、更強的執(zhí)行力,，一步一個腳印,，把工作做到極致，助推集團百億目標早日實現(xiàn),！
依據(jù)議程,，會上還對集團2017年度冠軍獎、特殊貢獻獎,、精英團隊,、優(yōu)秀經(jīng)理人、銷售冠軍,、銷售之星,、先進工作者以及黨委工會等先進團體和個人進行了表彰。
優(yōu)秀工會工作者
優(yōu)秀基層工會組織
優(yōu)秀黨務(wù)工作者
先進黨支部
先進工作者
銷售之星
銷售冠軍
優(yōu)秀經(jīng)理人
精英團隊
特殊貢獻獎
冠軍獎
最后,，董事長趙建生作重要講話,，他詳細分析了集團面臨的內(nèi)外部形勢，肯定了集團2017年的經(jīng)營成果,，指出了經(jīng)營過程中存在的問題,，并對集團2018年的經(jīng)營工作作了重點安排，提出2018年要緊盯目標和利潤,，狠抓經(jīng)營和管理,，夯實基礎(chǔ)，突破重點,。要求領(lǐng)導干部都要嚴格要求自己,，嚴格按照集團的規(guī)章制度辦事,，嚴格遵守組織紀律,，嚴格踐行昌建的企業(yè)文化。同時在獲取土地,、去化庫存,、組織變革、考核機制,，以及重點項目的突破上給大家指明了方向和目標,。要求大家不忘初心，方得始終,。廣大干部員工深受鼓舞,，相信在董事長的英明領(lǐng)導下，集團一定能夠圓滿完成2018年的各項任務(wù)目標,，并力爭在2019年實現(xiàn)集團百億的階段性目標,。
董事長趙建生作重要講話
本次會議是新一年的發(fā)令槍和沖鋒號，真正把員工的思想和行動統(tǒng)一了起來,，讓全體昌建人以飽滿的熱情投入到新一輪挑戰(zhàn)中去,，助推著集團在二次創(chuàng)業(yè)的征程中不斷高歌猛進,、再創(chuàng)輝煌！
