為樹立正確的人才觀念,，進一步打造有競爭力的人才體系,，5月9日下午，昌建集團在昌建商學院組織開展了人才管理專項培訓,。來自集團河南省內各單位近60名經理級以上人員參加培訓,。本次培訓,，特邀人才管理專家、和君集團合伙人,、和君智能制造研究中心副主任,、沈陽和盛咨詢公司執(zhí)行董事徐洪力先生分享企業(yè)人才管理的核心理念和人才管理五步法，助力提升集團人才管理理念的更新和提升,。
徐洪力先生針對如何應對人才戰(zhàn)爭這一問題,，向我們講述了人才管理的五步法：樹立正確的人才觀念；打造有競爭力的員工價值主張,；重塑招聘策略,；讓員工開發(fā)根植于組織機體；區(qū)別并肯定員工,。課程通過講授,、案例分析等方式，讓大家在輕松愉悅的過程中受益匪淺,。
培訓結束,，集團副總裁、地產事業(yè)部總經理劉建國發(fā)表培訓感想,。他說道,，今天的培訓讓我收獲頗多，接下來,，會在事業(yè)部下一步的發(fā)展過程中首先把人才的發(fā)現培養(yǎng)作為重中之重的工作,；其次，知,，更要行,，接下來要通過和員工對話，發(fā)現A級員工,，培養(yǎng)B級員工,，給大部分員工做好職業(yè)規(guī)劃；再次,，希望各專業(yè)口能夠積極發(fā)現每個項目相關專業(yè)的優(yōu)秀人才,，加以發(fā)現和培養(yǎng)；最后,，希望在座的各位項目總也要積極行動起來,，用一年的時間建立起我們正確的人才觀、招聘觀,、員工的開發(fā)觀,，建立起企業(yè)內部的員工的價值主張,，將所學所聽運用到日常公司管理中去，進一步提升企業(yè)的活力和競爭力,。
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